Jack Zenger, Joseph Folkman escriben este grandioso articulo para la revista Harvard Business Review.

Los líderes desconocemos acciones que son "defectos fatales", no se trata de debilidades que pueden ser detectadas por medio de una encuesta de retroalimentación o pruebas de desempeño; más bien se refiere a aquellas debilidades de liderazgo que se desconocen y que producen la no acción o falta de acción en ciertas situaciones.

Los autores determinan que la manera de resolver estos "defectos fatales" es 1. Ser autoconscientes2. Tener un cajero de la verdad3. Ser honesto y reconocer "falla fatal" y tomar acciónSi quieres leer el artículo originalhttps://hbr.org/2018/02/most-leaders-know-their-strengths-but-are-oblivious-to-their-weaknesses

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