Nonprofit - Entscheider im Gespräch

Michael Hanelt

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A Business, Non-Profit and Society podcast

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In Deutschland leben vermutlich mehr als 50.000 Kinder und Jugendliche, die lebensverkürzt erkrankt sind.Für sie und ihre Familien gibt es z.B. das Kinderhospiz Sternenbrücke in Hamburg. Heute spreche ich mit Peer Gent, dem Vorsitzenden der T
Kaffee, Bananen, Smartphones, Autos: Seeschiffe transportieren rund 90 Prozent des weltweiten Warenverkehrs. Auch etwa 90 Prozent des EU-Außenhandels und über 40 Prozent des EU-Binnenhandels erfolgen auf dem Seeweg. Weltweit betrachtet liegt be
Heute spreche ich mit Martina Pleyer, Vorständin der Martha Stiftung. Mit welchen Herausforderungen kämpft eine gemeinnützige Organisation, die mit ca. 1.000 Mitarbeitenden zu den 100 größten Unternehmen Hamburgs gehört?Welche praktischen Mög
In den letzten Jahren gewinnt im gemeinnützigen Bereich der Begriff der Wirkung eine immer größer werdende Bedeutung. Dahinter verbirgt sich die Antwort auf die Frage, ob ein Projekt oder ein bestimmtes Angebot einen Unterschied gemacht hat.Ü
Was ist eigentlich Philanthropie? Wie akquiriere ich Großspenden für meine Nonprofitorganisation? Und wie komme ich überhaupt an Termine mit vermögenden Menschen, die ich als Spenderinnen und Spender gewinnen möchte?Über diese Fragen spreche i
In der letzten Folge habe ich mit Erik Krüger gesprochen! Erik ist ehrenamtlicher Handballtrainer und Mitarbeiter der ELIM Diakonie. Seine Aussagen über seinen Arbeitgeber (also die ELIM Diakonie) waren so toll und bemerkenswert, dass ich sie h
Heute spreche ich mit Erik Krüger! Erik ist ehrenamtlicher Handballtrainer bei der SG Osdorf/Lurup. Trainer und insbesondere Handballtrainer müssen ja ständig Entscheidungen treffen. Mich hat interessiert, welche Führungs- und Entscheidungsprin
Diese Zahlen sind kein Aushängeschild für das reiche Hamburg: In keiner anderen deutschen Großstadt mit mehr als 500.000 Einwohnern ist der Anteil wohnungsloser Menschen höher als hier. Fast 19.000 Menschen leben in Hamburg auf der Straße. Das
Heute spreche ich mit Sonja Schneider-Koch, der Geschäftsführerin der elbdiakonie GmbH. Neben Diakonie ist sie ein bekennender Fan von Wohlfahrt und Freigemeinnützigkeit. Welche besonderen Chancen haben solche Unternehmen? Wie geht sie mit dem
Die Evangelische Stiftung Alsterdorf gehört mit ihren 6.500 Mitarbeitenden zu den größten Unternehmen Hamburgs. Wie führt man eigentlich so eine komplexe gemeinnützige Organisation? Und wie werden bzw. bleiben diakonische Unternehmen fit für di
Personalverantwortliche wissen, dass ein gutes Onboarding unerlässlich ist, damit sich neue Mitarbeitende auf dem neuen Unternehmensschiff auch zurechtfinden. Aber wie sieht es eigentlich mit dem Offboarding aus?Die meisten Unternehmer würden
Für ein erfolgreiches Fundraising brauchts eine gute Geschichte. Das habe ich ja schon in Folge #2 meines Podcasts im Gespräch mit Steffen Schumann festgestellt. Aber wie sollte eigentlich eine Geschichte aufgebaut sein? Was darf auf keinen Fal
In Hamburg kennt es jeder: Das Straßenmagazin Hinz & Kunzt. Doch wenige wissen, wer eigentlich den Anstoß zu diesem Projekt gab und im übrigen noch zu vielen anderen Projekten: z.B. dem Hamburger Spendenparlament, dem Mitternachtsbus und der Ra
Vor einiger Zeit meinte mein Sohn zu mir, dass ich mich doch einmal interviewen lassen sollte, damit die Hörerinnen und Hörer auch wissen, wer eigentlich hinter diesem Podcast steht. Und tatsächlich bot mir kurze Zeit später Dirk Ahrens, Landes
Viele gemeinnützige Organisationen sind auf den Einsatz von ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern angewiesen. Wie gewinne ich eigentlich Menschen, die bereit sind, einen Teil ihrer Lebenszeit zu spenden und was muss ich tun, damit si
Was muss ich tun, um meine guten Mitarbeitenden zu halten? Und wenn ich dann doch einmal suchen muss: Welche Methoden sind am erfolgversprechendsten und wann lohnt sich die Beauftragung eines Headhunters? Darüber spreche ich in dieser Folge mit
Wie führt man ein Werk, das einerseits eine große Beteiligung am Agaplesion Konzern hält (ca. 40%) und das andererseits auch operativ tätig ist? Warum betreibt man als Stiftung diakonische Arbeitsfelder, die nicht oder nicht auskömmlich finanzi
Heute geht es um Diakonie. Den Begriff haben viele Menschen vermutlich schon einmal gehört, aber was meint er eigentlich genau? Und es geht um die Frage, wie sich Diakonie und Gemeinnützigkeit mit dem Zwang zum wirtschaftlichem Handeln verträgt
Was muss ich beachten, wenn ich einen gemeinnützigen Verein gründen möchte? In welchem Umfang haftet eigentlich ein Vereinsvorstand? Und wo finden Vereine relativ kostengünstig Hilfe bei juristischen Fragestellungen? Darüber spreche ich mit Dr.
In dieser Folge spreche ich mit Matthias Frost, dem Vorstandsvorsitzenden des Diakoniewerkes Tabea e.V. Dieses Werk hat vor 5 Jahren erkannt, dass es so wie bisher nicht weitergehen kann und hat deshalb einen umfassenden Transformationssprozess
In dieser Fortsetzung des Gesprächs mit Stefan Warnke spreche ich mit ihm über seine Führungsprinzipien. Musste er die in seiner neuen Aufgabe anpassen? Und wie haben die Mitarbeitenden auf ihn als branchenfremden reagiert? Auf diese Fragen gib
In dieser Folge spreche ich mit Stefan Warnke, dem Geschäftsführer der ELIM Diakonie GmbH. Stefan Warnke war viele Jahre bei einem deutschen Daxkonzern in der Führungsebene tätig und ist dann zur ELIM Diakonie gewechselt. Welche Unterschiede ha
In dieser Folge spreche ich mit Matthias Ruf, dem Vorsitzenden der Geschäftsleitung des Diakoniewerks Bethanien in Solingen. Bethanien ist in den letzten Jahren sehr stark gewachsen. Mit Matthias Ruf spreche ich darüber, wie sie dieses Wachstum
In dieser Folge setze ich das Gespräch mit Steffen Schumann, dem Gründer des Vereins Hände für Kinder fort. Von Anfang an war klar, dass der Verein auf das Einsammeln von Spenden angewiesen sein wird. Viele Nonprofit Organisationen träumen ja d
In dieser Folge spreche ich mit Steffen Schumann, dem Vorstandsvorsitzenden des Vereins Hände für Kinder. Steffen Schumann hat in nur 5 Jahren ein diakonisches Werk mit mittlerweile ca. 70 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aufgebaut. Wie ist er
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